Ирина Кибина

Специализируется в антикризисном менеджменте, повышении личной и управленческой эффективности топ-менеджеров, эффективности взаимодействия в коллективе и мотивации сотрудников.

Одна из ведущих экспертов по эффективному взаимодействию в бизнесе, лидерству, управлению конфликтами, повышению эффективности работы команд топ-менеджеров. Действующий ментор со специализацией в управлении кризисами, разрешении конфликтов, повышении эффективности работы команды топ-менеджеров. Ирина Кибина с 2010 года по настоящее время работает в Москве преподавателем, бизнес – тренером и ментором.

В прошлом — заместитель генерального директора RUSATOM Overseas, вице-президент ТНК-ВР, вице президент EVRAZ Group, SUN Interbrew, директор управления Сбербанка. Более 30 лет практического опыта в бизнесе и политике. Председатель Попечительского Совета благотворительного Фонда «Старость в радость».

• Идентификация проблем, препятствий, рисков невыполнения бизнес-плана, связанных с недостаточно эффективным взаимодействием в коллективе
• Определение источников демотивации и токсичных узлов взаимодействия топ-50
• Определение источников и объема потерь от неэффективного взаимодействия топ-50
• Разработка системы измерений, позволяющей зафиксировать стартовое состояние и отслеживать результаты усилий по повышению эффективности взаимодействия
• Определение источников персональной и командной мотивации топ-50
• Формирование сценариев и очередности решения проблем. Формирование контуров проекта трансформации, помощь в выборе партнеров
• Помощь СЕО по управлению проектами перемен. Спарринг-партнерство и поддержка СЕО управленческим ресурсом
• Разрешение конфликтов
• Повышение эффективности производственных и непроизводственных коммуникаций
• Менторство и консультирование по ходу проекта. Подготовка и проведение стратсессий. Мотивирующие выступления и тренинги

Темы выступлений и корпоративные программы

• Лидер и Лидерство в условиях современного российского общества
• Внешний мир и Личная система ценностей человека. Этика и моральные основы лидерства
• Мотивация. Навыки взаимодействия / Soft skills
• Доверие. Эффективная обратная связь
• Коммуникации с внешними и внутренними аудиториями как постоянный диалог
• Предотвращение и разрешение проблем и конфликтов
• Эффективные переговоры

Консалтинг: Оптимизация бизнес-процессов и сокращение расходов функций корпоративных связей, КСО, public affairs, коммуникаций с особым вниманием системе внутренних коммуникаций с сотрудниками в условиях переводов в дочерние юридические лица и сокращение численности.

Стратегия коммуникаций, внутренние и внешние коммуникации, связи с общественностью, руководство рабочей группой по устойчивому развитию, проекты по повышению вовлеченности сотрудников и трансформации корпоративной культуры, управление изменениями в части повышения лояльности и мотивированности, внутрикорпоративные исследования, корпоративное волонтерство, визуальные и цифровые коммуникации.

Корпоративные коммуникации, сотрудничество с соответствующими подразделениями федеральных органов государственной власти и субъектов федерации, международные/национальные/региональные проекты со связям с общественностью , внутренние коммуникации, работа с обращениями и жалобами сотрудников и клиентов, коммуникации в социальных сетях.

Связи с внешними аудиториями, включая отношения с органами государственной власти, субъектов федерации и органов местного самоуправления, отношения с конкурентами и участниками рынка, отношения с проверяющими и контролирующими органами, управление кризисами, Media relations, развитие корпоративной культуры, внутренние коммуникации, отношения с потребителями, научными сообществами, поддержка проектов по слияниям и поглощениям.

Развитие отношений с органами государственной власти, Советом Федерации, Госдумой министерствами и ведомствами, региональными органами власти.