Надежда Яковлевна Болотова (Копытина)

Предприниматель, наставник, основатель ГК «Лёдово» – крупнейший российский производитель замороженных морепродуктов. Входит в ТОП-10 самых успешных, влиятельных и выдающихся женщин России по версии журналов «Финанс», «Компания» и «Карьера».

Рубрики: Предпринимательство, Менеджмент, Лидерство, Стартапы, Производство

Надежда Яковлевна Болотова — одна из самых ярких женщин-предпринимателей России, первая леди-миллионер, основатель группы компаний «Лёдово», обладательница приза «Лучшая женщина-предприниматель» конкурса «Предприниматель года 2003», мать троих детей. Надежда успевает все: в ее биографии есть книга, фильм, концерты, большой теннис, йога, горные лыжи, верховая езда, танцы, бизнес-путь от челнока до президента компании с оборотом в 30 миллионов долларов.

Есть и неудачи, провалы, сложные жизненные ситуации, о которых делится Надежда, рассказывая от первого лица все как оно есть. Это и отличает спикера от бизнес-тренеров, что она сама проживала эти ситуации.

Факты

Основатель и президент Группы компаний «Ледово» — одного из крупнейших российских производителей замороженных морепродуктов, пресервов и шампиньонов с 1994 по 2010 гг.
Предпринимательский путь Копытиной начался в 1980-х, в 1994 году она основала компанию «Сальмон», которая стала основой группы «Лёдово».
Входит в ТОП-10 самых успешных, влиятельных и выдающихся женщин России по версии журналов «Финанс», «Компания» и «Карьера» в 2005 году.
Первая в истории победительница международной программы Entrepreneur Of The Year Award в номинации «Лучшая женщина-предприниматель» в 2003 году.
В 2026 году работает над продвижением на отечественном рынке современной, экологичной и инновационной упаковки с запуском собственного производства.
Автор книги «Хочу попасть в Forbes. Как достичь гармонии в бизнесе и в личной жизни».
Постоянный спикер радио Москва.фм, эксперт деловых СМИ.
На протяжении 15 лет занимается наставничеством предпринимателей, является меценатом и общественным деятелем.

Темы выступлений

1. Как создать большой бизнес с нуля
От первой предпринимательской идеи до компании федерального масштаба. Как выбрать направление, сформировать бизнес-модель, найти свою нишу и последовательно развивать компанию. Надежда Копытина делится собственным опытом создания и развития Группы компаний «Лёдово».
2. Масштабирование бизнеса: как создать, сохранить и приумножить большой бизнес
Что меняется в управлении компанией по мере её роста? Как собственнику переходить от решения оперативных задач к стратегическому управлению, выстраивать систему и принимать решения, от которых зависит будущее бизнеса. Тема основана на многолетнем опыте Надежды Копытиной в управлении крупной компанией и работе с предпринимателями.
3. Бизнес в кризис - это потери или новые возможности?
Как предпринимателю действовать, когда привычная бизнес-модель оказывается под угрозой? Как оценивать риски, принимать решения в условиях неопределённости и искать новые точки роста. Практический разбор кризиса глазами предпринимателя, который знает цену сложным решениям не из теории.
4. Банкротство — не конец. Как пережить самый сложный период в жизни предпринимателя
Как за сутки из миллионера (бизнес стоимостью от 30–100 миллионов долларов) превратиться в должника с обязательствами по личным поручительствам на 10 миллионов долларов? Личная история о финансовой ответственности, психологической устойчивости, принятии реальности и способности начинать заново.
5. Внутрикорпоративное предпринимательство. Как развивать лидерские команды сотрудников и мотивировать их на инновации
Как создать среду, в которой сотрудники не только выполняют поставленные задачи, но и предлагают новые идеи, берут ответственность и становятся драйверами изменений. О развитии предпринимательского мышления внутри компании, мотивации сотрудников и создании культуры инноваций.
6. Как строить бизнес, сохраняя себя женщине-предпринимателю
О лидерстве, амбициях, ответственности и поиске собственного пути в предпринимательстве. Как совмещать профессиональную реализацию и личную жизнь, принимать масштабные решения и не отказываться от собственных целей. Тема опирается на личный опыт Надежды Копытиной и её книгу «Хочу попасть в Forbes. Как достичь гармонии в бизнесе и в личной жизни».
7. Про наследие предпринимателя. Какой бизнес останется после собственника
Как создавать компанию, которая способна развиваться не только благодаря энергии и личному контролю основателя. Сильная команда, корпоративная культура, система управления, преемственность и ценности — что позволяет бизнесу становиться самостоятельной системой и сохранять устойчивость в долгосрочной перспективе.
8. От идеи до рынка: как вывести новый продукт в высококонкурентной среде
Как выбрать направление, понять потребность рынка, сформировать продукт и избежать ошибок при запуске. Практический взгляд на создание нового бизнеса и вывод инновационного продукта на конкурентный рынок.