Оксана Васько

Поиск и подбор спикеров

Как быстро получить подборку спикеров или узнать гонорар?

Оксана Васько помогает тимлидам и руководителям, выросшим из экспертов, делегировать, давать обратную связь, управлять конфликтами, договариваться со стейкхолдерами и развивать самостоятельную команду без микроменеджмента и постоянного «тушения пожаров».

Специализация

Переход от специалиста к руководителю;
Управленческие и коммуникативные компетенции IT-лидов;
Лидерство, делегирование и развитие самостоятельных команд;
Сложные коммуникации, конфликты, feedback;
Психология лидерства: как мышление и внутренние установки руководителя влияют на управление людьми и бизнесом.

Миссия

«Основная задача моей работы - прокачивать сильных IT-специалистов до уровня сильных лидеров, способных управлять людьми так же виртуозно, как они управляют кодом».

ОБРАЗОВАНИЕ

Психологическое образование - бакалавр психологии, а также дополнительная подготовка в области фасилитации, менторинга, эмоционального интеллекта, вовлечённости и мотивации, Scrum и NLP.

ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ

Бизнес-тренер и бизнес-психолог (проектная работа с компаниями): разработка и проведение программ по управленческим и коммуникативным компетенциям для руководителей и менеджеров среднего звена. Среди клиентов: Газпром, Альфа-Банк, Amway, I-digital, АФГ Националь и другие.
Ex-Business Trainer & Coach международной MarTech-компании Semrush.
- диагностика потребностей в развитии руководителей и команд;
- разработка и проведение тренингов и долгосрочных развивающих программ, посттренинговое сопровождение, оценка потенциала, составление ИПР;
- обучение руководителей и сотрудников;
- фасилитация и ретроспективы Agile-команд;
- проведение мастермайндов, коучинговых и психологических сессий для руководителей.
Более 300 сотрудников компании прошли программы Оксаны Васько.
8-летний опыт управления командами и коммерческими подразделениями в ритейле (крупные федеральные сети и дистрибуция: Вимм-Билль-Данн/PepsiCo, Bonduelle, Вентс Северо-Запад, Ладья): постановка задач, развитие сотрудников, координация команд, переговоры с крупными клиентами, управление показателями и бизнес-процессами.

Темы выступлений и тренингов

Все темы доступны как выступления, мастермайнды и практические тренинги.

От эксперта к руководителю

Из эксперта в руководители: почему техническая экспертиза не равна лидерству. Что меняется в мышлении, ответственности и коммуникации, когда специалист становится руководителем?
«Никто не сделает так хорошо, как я». Как руководителю перестать быть главным исполнителем и начать делегировать задачи.
Лояльность или эффективность: как перестать бояться недовольства сотрудников и научиться принимать непопулярные решения

Психология руководителя

«Проще сделать самому». Бессознательные причины микроменеджмента и гиперконтроля.
Руководитель тоже человек. Как тревога, страх ошибки и синдром самозванца влияют на управленческие решения
Эмоциональное выгорание руководителя: как его вовремя распознать и начать восстанавливать ресурс

Лидерство и команда

Делегировать нельзя контролировать: где поставить запятую?
Как руководить сильными специалистами и не конкурировать с ними
От группы людей к команде. Что на самом деле делает людей командой
Управленческая дилемма IT-руководителя: как договариваться с бизнесом, командой и вышестоящим руководством, когда сверху требуют результат и скорость, а снизу - реалистичные сроки и ресурсы.
Тревожный руководитель - тревожная команда. Как состояние лидера влияет на инициативность сотрудников и развитие бизнес

Управленческие и коммуникативные компетенции

Обратная связь без «бутерброда». Как говорить с сотрудниками честно, не разрушая мотивацию, и получать желаемый результат
Конфликт не катастрофа. Каким образом руководитель может использовать конфликт для развития команды
«Сложный сотрудник»: кто виноват и что делать?
«Я им всё объяснил, а они ничего не делают»: откуда берутся безынициативные сотрудники
Можно злиться. Как руководителю обращаться с собственными эмоциями и эмоциями команды
Устойчивость без «соберись и держись». Как сохранять эффективность в период изменений и неопределённости
Принятие решений в условиях неопределенности: как действовать, когда все меняется
«Базовый минимум»: что делать, если сильный сотрудник потерял интерес и работает «на минималках»
Как бороться с сопротивлением команды новым процессам/инструментам?
Как растить самостоятельную команду?
Не сгореть на посту. Как руководителю отличить высокую ответственность от хронической перегрузки

Прошлые выступления

«Основы эффективной коммуникации», «Обратная связь как способ нематериальной мотивации сотрудников», «Самопрезентация, которая приводит вам клиентов», «Пути преодоления паники и восстановления лидерства» в Центре развития поддержки и предпринимательства «Мой бизнес»
«Как говорить «нет» боссам, коллегам и сотрудникам» и «Как руководителю справиться с внутренним самозванцем» в бизнес-сообществе «Level Up»
Семинары: «Развивающая коммуникация», «Как работать с тревожным состоянием», «Эмоциональное выгорание», «Основы лидерства», «Умение осуществлять контроль и обеспечивать выполнение поставленных задач» для ООО «Газпром трансгаз»
«Страх продаж: как перестать бояться и начать продавать» для конференции «Свой в Альфа»

Преподавательская деятельность

Лектор образовательной онлайн-платформы «Правое полушарие интроверта» (резидент «Сколково») и Института практической психологии «Иматон».
Спикер профильных конференций: конференции от интернет-издания «Психологическая газета» и Института практической психологии «Иматон», «Событие», «Свой в Альфе» (конференция Альфа-банка), действующий спикер центра «Мой бизнес» в Санкт-Петербурге.

Аудитория и бизнес-контексты

Эксперты, ставшие руководителями, которым предстоит освоить новую роль и научиться управлять не задачами, а людьми и результатом команды
HiPo, которых компания готовит к переходу на следующий уровень ответственности и управленческие роли
Участники программ кадрового резерва, которым необходимо развивать управленческие компетенции ещё до назначения на руководящую позицию
Команды в период роста, трансформации или изменений, где особенно важны коммуникация, самостоятельность и способность договариваться
Компании, которые развивают кадровый резерв и HiPo и хотят сформировать сильных руководителей, способных развивать людей и достигать результата через команду
Компании, нацеленные на выстраивание зрелой управленческой культуры внутри компании: с качественной обратной связью, ответственностью, конструктивными конфликтами и самостоятельными командами

Публикации

«Мотивируй, не то проиграешь» - Бизнес & информационные технологии БИТ
«Спокойствие. Только спокойствие!» - Деловое обозрение
«Когда болтовня полезна: как рабочий small talk поможет успеху» - Рамблер/карьера
«Что такое конкуренция и как компании конкурируют на рынке» - Skillbox Media
«Как распознать эмоциональное выгорание сотрудников и что с этим делать» - ПланФакт

Выступления на ТВ

«Вредные коллеги» - телеканал «Санкт-Петербург»
«Не зарплатой единой» - телеканал «Санкт-Петербург»
«58% российских руководителей не смогли уйти в отпуск в последние два года» - телеканал «Санкт-Петербург»
«Более 80% россиянок не хотят становиться домохозяйками» - ЛенТВ24

Владение языками

Русский - родной
Французский – разговорный уровень, B2
Английский – разговорный уровень, B1

«Я прошла путь от руководителя в ритейле до тренера в международной IT-компании, поэтому знаю задачи бизнеса и управления не только из книг.
Сегодня я помогаю компаниям развивать руководителей и сотрудников с высоким потенциалом: от подготовки HiPo и участников кадрового резерва к первой управленческой роли до развития действующих руководителей и формирования зрелой управленческой культуры.
Психологическое образование позволяет мне видеть за управленческими проблемами не только отсутствие необходимых для тимлида навыков, но, в первую очередь, человека со своими сложностями и потребностями».

Теги: тимлид, конфликты, HIPO, стейкхолдер, команда, делегирование