Марина Починок

Бизнес-лидер с более, чем 20-летним опытом работы в области управления человеческими ресурсами, организационного развития, управления проектами и изменениями в российских и международных компаниях (Филипс, ТНК-BP, Кидзания, Сбербанк и др) . С 2008 г. по 2014 г. занимала должность Вице-Президента по персоналу и волонтерам Оргкомитета Сочи 2014, отвечая за самую масштабную мобилизацию людей во времена современной России (70 000 чел). Марина также успешно реализовала проект по формированию среды гостеприимства и сервиса в г. Сочи (совместно с администрацией города). В настоящий момент- эксперт по управлению персоналом Международного Олимпийского Комитета, бизнес-тренер, коуч и независимый консультант.

Кандидат физико-математических наук, PHR (Университет Thunderbird, Стратегические управление персоналом), MBA (INSEAD). Проходила различные программы по лидерству и управлению в ведущих бизнес-школах IMD, Harvard. Имеет многочисленные сертификаты в области оценки людей и команд.

Марина член экспертных советов HR brand (HH) России и Беларусь, People investors (AMP), член рабочей группы при Правительстве РФ по управлению проектами, автор двух книг и множества статей в области организационного развития.

Награждена правительственными наградами, включая Орден Почета, медаль Президента РФ, нагрудный знак “За милосердие и благотворительность” Министерства Образования и Науки, почетные грамоты Правительства РФ, Министерства Спорта, победитель конкурса “Деловая женщина России 2014”.

Игры Сочи 2014 – сложнейший проект, реализованный в жестких временных рамках в условиях VUCA. Выступление позволяет на ярких примерах показать основные аспекты эффективного взаимодействия лидеров и членов команды во время достижения целей компании. Ведь каждый бизнес, каждый лидер стремится к своей величайшей вершине, к своему Олимпу. В лекции говорится о том,

• Зачем компании нужно видение
• Как не терять перспективу и фокус
• Как внедрять проектное управление, но оставаться agile
• Как создать корпоративную культуру высоких достижений
• Как собрать и сохранить команду
• Как нарастить компетенции команды для новых задач
• Как относиться к ошибкам, когда делаешь что-то новое
• Как вовлекать людей и наполнять их энергией
• Откуда берется воля и желание
• Какова роль и ответственность лидера в условиях изменений