Павел Петрович Сивожелезов

Поиск и подбор спикеров

Как быстро получить подборку спикеров или узнать гонорар?

Рубрики: Лидерство

Образование

Два высших образования, оба с красным дипломом по специальностям «Юриспруденция» и «Финансы и кредит».
Окончил Президентскую программу подготовки управленческих кадров по специальности «Финансовый менеджмент».
Проходил обучение консалтингу в Германии в EMPACON по специальности Strategy and Business Development Consulting, а также в России в Школе консультантов по управлению при РАНХиГС.
University of Cambridge (Кембридж), курс «Стратегическое мышление»
MIT (Массачусетский технологический институт), курс «Стратегический менеджмент и оптимизация бизнес-процессов».
Wharton Business School (Уортонская школа бизнеса), курс «Повышение эффективности и вовлеченности сотрудников».

Биография

В 24 года стал самым молодым коммерческим директором филиала МегаФона. За 2,5 года работы была увеличена доля рынка с 11 до 43%, компания вышла с 3-го места на уверенную лидирующую позицию в регионе.
В начале 2008-го года переехал в Самару и по приглашению собственника возглавил инвестиционно-строительную компанию «Волга-Групп». За первые 9 месяцев работы было создано 197 регламентов, успешно пройден сертификационный аудит по стандартам ISO 9001:2000, внедрен проектный менеджмент, управление по целям и ценностям.
С конца 2008-го года проводит тренинги по управлению. Первым корпоративным клиентом становится компания «Кока - Кола».
В 2012-м году переехал в Москву, где провел первые открытые тренинги, а впоследствии – еще в более чем 40 городах России, СНГ и Европы.
С 2013-го года ведет проекты в сфере управленческого консалтинга для собственников среднего и малого бизнеса, а в 2015-м году основывает консалтинговую компанию «Второй пилот»
Клиенты компании «Второй пилот» - это бизнесмены от Калининграда до Владивостока, из стран Европы и США. Они обращаются за помощью в разработке стратегии кратного роста, выводу собственников из операционного управления, систематизации бизнеса, выстраивания бизнес-процессов, обучении команды руководителей управлению, настройке кросс-функционального взаимодействия, реструктуризации компаний, повышению эффективности и вовлеченности сотрудников.
С 2023 года является приглашенным преподавателем Executive MBA в Государственном Университете Управления, а также спикером топ-программ Сбер Университета для руководителей.

Форматы практической работы с бизнесом

Проведение стратегических сессий
Подготовка и сопровождение проектов реструктуризации, оптимизации, организационной трансформации
Трансформация корпоративной культуры
Построение управляющих компаний для холдингов
Индивидуальный executive коучинг
Проведение кросс-функциональных сессий

Основные темы тренингов

«Стратегии кратного роста»
«Как передать ответственность команде, сделать ее самостоятельной и инициативной»
«Планирование. Как каскадировать цели, успевать все и выделять время на стратегические задачи»
«Как добиться от сотрудников 100% выполнения задач»
«Управление сложными сотрудниками»
«Как из коллектива сделать команду, работающую на общий результат»
«Инструменты повышения эффективности сотрудников»
«Вовлеченность на максимум»
«Как вырастить лидеров внутри компании»
«Лидерство и нематериальная мотивация»
«Как вовлечь команду в достижение амбициозных целей»

Отличительные черты эксперта

Реальный практический опыт работы с 300+ компаниями в 23 отраслях
Умение видеть узкие места, точки роста бизнеса и топ-менеджеров, и прорабатывать их
Апробированные в российских реалиях методики и инструменты от ведущих бизнес-школ мира

Автор книг

«Кратный рост. 21 закон стремительного развития бизнеса»
«Кадровый голод. Формируем 100% штат в условиях тотального дефицита сотрудников»
«Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых»
«Пилюля для управленца»
«Без офиса»