ТОП-10 корпоративных бизнес игр 2024 год. Подборка от HUBSpeakers

ПЕРВАЯ ИГРА. Название: «Восхождение на Эверест»

Эверест всегда был наивысшим символом внутренней борьбы. Успех на Эвересте полностью зависит от планирования, дисциплины и воли. Только 16% вышедших их базового лагеря достигают вершины и возвращаются назад сами. А как сотрудники вашей компании справились бы с восхождением? Какие решения принимали бы они? На опыте восхождений на Эверест, давайте проанализируем, где оступается большинство профессиональных команд в бизнесе: в планировании, коммуникации, принятии решений и ответственности за достижение заявленной цели.

Цели:

• воодушевить участников на достижение выдающихся результатов в сжатые сроки
• показать, как они могут это сделать, рассуждая и действуя в экстремальных условиях
• рассмотреть области, где мы совершаем фатальные шибки для достижения результата
• обсудить на примере игры какие цели мы выбираем для достижения, как планируем маршрут
• и общаемся между собой, как мы действуем в зонах «неизвестности» и зонах «опасности»
• как принимаем решения и работаем с рисками, насколько ответственны наши решения
• обсудить типы лидерства, требуемые для выживания команды в сложных бизнес условиях
• а также для мобилизации команды с целью достижения заявленного результата

Концепция и механика: участники делятся на команды альпинистов, каждый получает собственную роль. Команде необходимо выбрать максимально эффективную стратегию восхождения на Эверест и добраться до вершины первой. На своем пути каждую участников ждут зоны неизвестности и опасности, неожиданные ситуации, такие как резкие изменения погоды. Справиться с ними можно с помощью качественного планирования, коммуникации, совершенствования методов принятия решений в команде. Командный результат также будет зависеть от ответственности и слаженной работы участников в нештатных ситуациях.

Продолжительность: 4-6 часов, онлайн или оффлайн (в зависимости от глубины проектной сессии).

Количество участников: минимальное – 12, максимальное – 500 (3-60 команд по 4-8 чел.).

В результате участники получают: ценные компетенции, такие как: командное взаимодействие, стратегическое планирование, эффективное использование ресурсов. С помощью правильной расстановки приоритетов и управления рисками они смогут достичь самых амбициозных целей. В результате игры формируются эффективные команды, определяется формула взаимодействия команды, отрабатываются совместные действия в зоне риска. Также игроки получают настрой на достижение сверхрезультатов и учатся принимать верные решения в сжатые сроки.

ВТОРАЯ ИГРА. Название: «Delta Values»

В данной симуляции участникам необходимо оперативно организовать бизнес своей компании на новой территории и увеличить результат в 5 раз! Существуют описанные процессы и должностные инструкции по каждому отделу, которые эффективно работали в компании на старом рынке. Но сработают ли они на новой территории и с новыми требовательными клиентами?

Цели:

• Определение ключевой цели и ценностей команды на верхних уровнях, а также правильная ее трансляция в отделах и на каждом рабочем месте.
• Налаживание эффективной коммуникации между отделами для достижения сверх результата, который невозможно достичь старыми методами.
• Налаживание эффективных и гибких бизнес-процессов, способных быстро менять бизнес (производственный) процесс под изменчивый спрос клиентов на данном рынке.
• Отработка ключевых управленческих навыков: постановка целей и управленческий цикл, своевременное информирование и обратная связь, корректирующие действия и мотивация сотрудников, развитие культуры ответственности в коллективе.
• Формулирование ключевых ценностей, которые будут помогать достижению KPI команды, и проведение регулярных интервью с сотрудниками на предмет их проявления в действиях.

Концепция и механика: в процессе игры участники объединяются в «компании», где получают рабочие роли от директора до рабочего, вместе с персональной должностной инструкцией. Цель учредителей компании — увеличить текущие результаты в 5 раз! Чтобы победить, каждой команде нужно составить стратегию, оптимизировать бизнес-процессы, минимизировать ограничивающие факторы и выработать инновационные решения. Крайне важным будет расстановка приоритетов, ограниченность времени, анализ конкурентов и внутрикомандная коммуникация.

Продолжительность: 8 часов, только оффлайн.

Количество участников: от 12 до 180 человек.

В результате участники: овладевают искусством стратегического планирования, управления проектами, получают представление о ре-дизайне и оптимизации процессов, совершенствуют коммуникацию внутри команды (GROW), налаживают эффективную обратную связь и навык постановки задач (SMARTER), прокачивают решение проблем (Fishbone, FFA). Это позволяет сформировать эффективную команду, внедрить культуру ответственности и повысить осознанность персонала.

ТРЕТЬЯ ИГРА. Название: «Innovation 4.0»

Цели: выстроить стратегию и операционную работу компании на основе имеющихся трендов и решений индустрии 4.0.

Концепция и механика: участники разбиваются на команды по 8-10 человек. Все команды начинают работу в равных условиях. Каждая получает собственное задание, которое можно выполнить только совместными усилиями, конкурируя с другими командами. Команды могут изменять стратегию в соответствии с имеющимися трендами, а также повышать эффективность операционной работы, внедряя решения индустрии 4.0. Игра состоит из 6 этапов, после каждого из которых проводится анализ действий команд и даются рекомендации по оптимизации их деятельности.

Продолжительность: 4-8 часов, онлайн или оффлайн.

Количество участников: 18-50 человек.

В результате участники: развивают навыки коммуникации, анализа ситуации, принятия решений, планирования и организации рабочего процесса. Они учатся более грамотно управлять временем, решать конфликтные ситуации, проявлять инициативность, командность и критическое мышление.

ЧЕТВЕРТАЯ ИГРА. Название: «Agile (Kanban)»

Цели: определить последовательность выполнения работ по модели Kanban с учетом имеющихся ресурсов.

Концепция и механика: каждая команда участников, состоящая из 8-10 человек, получает собственное задание. Пул задач составлен так, что выполнить их все сразу невозможно из-за ограниченности ресурсов. На каждом из 6 этапов определяется свой победитель, все команды получают обратную связь от тренера и советы по усилению и оптимизации дальнейших усилий.

Продолжительность: до 4 часов онлайн или оффлайн.

Количество участников: от 18 до 50 человек.

В результате участники: развивают свой технологии Kanban, учатся планированию и организации рабочего времени, принятию оптимальных решений, «разруливанию» конфликтов.

ПЯТАЯ ИГРА. Название: SCRUM-тренажер «Инновационный центр»

Цели: развитие навыка командной работы по методологии SCRUM.

Концепция и механика: Команды по 4 – 7 человек конкурируют за право строительства Инновационного Центра. Заказчик выберет компанию, которая сделает наилучший макет, соответствующий всем критериям. В ходе 4 спринтов, команды полностью применяют все инструменты методологии SCRUM. В процессе реализации команды сталкиваются с рядом незапланированных препятствий, преодолевают их и совершенствуют свой продукт.

В результате участники:

• почувствуют ритм SCRUM,
• научатся без героизма достигать высочайших результатов,
• увидят, как команда естественным образом самоорганизуется для достижения цели,
• поймут, что изменения внесенные «по ходу дела» не портят, а совершенствуют продукт,
• научатся побеждать малым количеством.

ШЕСТАЯ ИГРА. Название: «Искусство в бизнесе»

Цели: командообразование и развитие креативности.

Концепция и механика: в атмосфере искусства и красоты команды в метафорической форме осмысливают свою работу и выражают ее на холсте. Вдохновляющая среда оформляется картинами разных стилей, цитатами про искусство, бизнес. Рисование сопровождается музыкой и запахами, актуализирующими творческую составляющую.

В результате участники: создают единое свободное вдохновляющее пространство, получают заряд вдохновения и мотивации на совершенствование своей работы и жизни, визуализируют и материализуют общих идей, совместно создают шедевры, которые станут настоящим украшением офиса.

СЕДЬМАЯ ИГРА. Название: тренажер кросс-функционального взаимодействия «Строительство ФОК»

Цели: развитие навыков командной работы.

Концепция и механика: в тренажере имитируется жизнь целого города, где каждый выбирает себе роль «по душе» от мэра города до простого жителя. У каждого в городе, как и в жизни, есть своя собственная цель и выгода, но своих целей можно достичь только при условии достижения общей цели. Игра прекрасно иллюстрирует особенности корпоративного взаимодействия, где каждому подразделению важно достигать свои собственные цели, помня при этом про общее направление! За счет настоящего живого инвентаря и жизненности сценария игра обеспечивает высокую вовлеченность участников и глубокие выводы о стереотипах собственного поведения и всей команды.

В результате участники:

• совершенствуют навыки командной работы: учатся ориентировать команду на общую цель, осознают взаимосвязи бизнес – подразделений и роль каждого в достижении результата
• определяют сильные стороны и зоны развития как каждого в отдельности, так и всей команды, что позволяет использовать бизнес – игру в оценке персонала
• развивают навыки лидерства, учатся проявлять активную жизненную позицию, организовывать себя и других
• развивают навыки эффективных переговоров, внутренней и внешней клиентоориентированности.

ВОСЬМАЯ ИГРА. Название: управленческий турнир «Время первых»

Цели:

• развитие навыков лидерства и руководства,
• знакомство с современными теориями лидерства и менеджмента,
• осознание собственного стиля руководства и лидерства, сильных сторон и зон собственного развития,
• знакомство с техниками управления коллективом и развитие навыков:
управления, вдохновения, мотивации, развития сотрудников,
• развитие навыков влияния на собственный коллектив и противостояние манипуляциям сотрудников,
• командообразование руководителей

Концепция и механика: тренинг проходит в формате цикла управленческих турниров, где руководители соревнуются друг с другом в применении предложенных техник, собственных управленческих стилей. В каждом турнире свое уникальное задание, в котором эксперты оценивают работу руководителей по заданным критериям. В процессе тренинга участники меняются ролями, таким образом, каждый участник имеет возможность активно поучаствовать в нескольких турнирах.

В результате участники получают: богатый управленческий инструментарий и подробную количественную и качественную обратную связь, которая помогает осознать собственные сильные стороны и зоны развития.

ДЕВЯТАЯ ИГРА. Название: «Игры эмоций», авторская бизнес-игра Елены Орловой

Цели: работа со своими и чужими эмоциями как для себя лично, так и для бизнеса – идентификация, анализ причин и способы эффективного управления. «Заработать» на управлении эмоциями и создать успешный бизнес- проект.

Концепция и механика: участники попадают в чудесный пятизвёздочный отель. Каждая локация от бара и фитнес-зала до моря и гольф-поля – знакомит их с новыми техниками и инструментами по управлению эмоциями. Игроки постепенно проходят локации отеля, и прокачивают свой эмоциональный интеллект. Используя его для выполнения заданий, можно собирать игровые деньги и, в итоге, побеждать. В игре используются открытия ученых, получивших две Нобелевские премии - Ричарда Талера (2017 г) и Даниела Канемана (2002 г).

Продолжительность: от 1,5 до 4ч.

Количество участников: от 8 до 100 чел.

В результате участники:

• Научатся создавать новые или корректировать имеющиеся бизнес-проекты на основе управления эмоциями клиентов.
• Узнают составляющие эмоционального интеллекта, включая идентификацию эмоций, их анализ и управление.
• Получат заряд энергии и оптимизма от выполнения заданий и командной работы
• Познакомятся с разнообразием эмоций и их различными проявлениями, что поможет эффективно взаимодействовать с людьми в самых разных ситуациях.

ДЕСЯТАЯ ИГРА. Название: «Князья и капуста»

Цель: освоение навыка управления большим коллективом, умения сплотить команду и научить людей слышать и понимать друг друга.

Концепция и механика: действие игры происходит в древнерусском царстве и распределено на 7 игровых лет. Каждый год, в свою очередь поделен на 4 сезона, длительностью 3-5 минут. За это время игроки должны достичь стоящих перед ними целей и получить игровую валюту. Цели и методы действий завият от роли игрока, всего их 5 – это царь, бояре, князья, крестьяне и купцы. В этой игре участникам нужно выиграть всем вместе, одной большой командой, при этом каждому необходимо заработать максимально возможное количество игровых денег. Свобода действий, 8 уровней сложности, разнообразие стратегий превращают игру в многовариантный увлекательный коммуникативный тренажёр.

Продолжительность: 4 часа.

Количество игроков: от 20 до 200 человек.

В результате участники:

• осознают эффективные и неэффективные модели поведения при взаимодействии с другими людьми
• будут уверены в эффективности командного взаимодействия
• смогут целенаправленно выстраивать собственную коммуникацию с подчиненными, коллегами и руководителями
• ощутят позитивный настрой и силу командного духа.

ОДИННАДЦАТАЯ ИГРА. Название: «Риторический покер». Деловая игра направлена на развитие навыков ораторского мастерства.

Цель: развитие коммуникативных навыков и навыков публичных выступлений.

Концепция и механика: игра основана на механике спонтанных выступлений. Участники случайным образом получают коммуникативную задачу, с минимальной подготовкой (не более 30 сек) выполняют задание и после выступления остальные участники оценивают выступление и предоставляют обратную связь. В игре участники получают позитивный опыт решения различных коммуникативных задач, понимание своих сильных сторон и зон роста для дальнейшего совершенствования своих навыков публичной речи и коммуникации.

Продолжительность: 3 часа.

Количество участников: оптимальное количество 5-7 человек. В развлекательно-образовательном формате от 10 до 50 человек (игры на нескольких столах с разными ведущими, ходы в парах и тройках, для больших групп - игра со сцены).

В результате игры участники:

• увидят свои сильные стороны и зоны развития;
• научатся выступать, придерживаясь цели и структуры выступления перед любой аудиторией;
• попрактикуют умение давать и получать обратную связь;
• освоят различные риторические приемы для управления вниманием слушателей.