«Летом 2019 я участвовал в конкурсе грантов, частично покрывающих стоимость обучения. Cреди 2000 участников занял одно из призовых мест.
Стоимость очень внушительная. Минута обучения в Сколково стоит 103 рубля! Даже с грантом я инвестировал все свои свободные деньги, взял кредит. И сейчас могу сказать, что оно того более чем стоит.
1. Образовательный контент.
Я инвестирую в образование очень много денег и времени. За прошлый год более 30 дней чистыми только на очное обучение, не считая книг, курсеры и т.д. И я могу с уверенностью сказать, что такого качества образования я нигде больше не видел.
Лекции проходят на английском, их ведут профессора из топовых мировых бизнес-школ. Материал на столько проработан - содержание; формы – преридинг, кейсы на базе реальных бизнесов, видео, групповые и индивидуальные задания; подача – театры позавидуют) - что фразы "восторг" и "браво" описывают происходящее очень хорошо.
Нередко слышу от сильно уважаемых мною людей мысли вида "MBA – бесполезно". В случае со Сколково это не так! Я ловлю огромное количество инсайтов, которые применяю в бизнесе. Сбился со счета по ситуациям, в которых я осознавал свои ошибки в подходе к управлению бизнесом.
2. Группа.
Одна из основных ценностей бизнес-образования – расширение профессионального нетворка. В моей группе 50 человек, все очень сильные личности, профессионалы в своих областях и замечательные люди. Причем области самые разные, из IT в нашей группе всего несколько человек. Не могу передать как я рад работать вместе и находится в обществе таких людей.
Сообщество выпускников очень большое, несколько тысяч человек. Школа очень активно его развивает, я только начинаю в него погружаться, но уже видно, какой это клад.
3. Процесс.
Процесс построен превосходно, начиная с отбора студентов: я проходил онлайн-тесты по математике, логике, английскому, писал эссе, проходил групповое и индивидуальное интервью и т.д.
Обучение длится полтора года. Занятия проходят в режиме Executive MBA – 5 дней в месяц с 9 до 18 идут лекции, потом до 21 guest speakers. Около недели чистого времени уходит на подготовку к модулю (pre-reading, онлайн курсы). Совмещать с работой очень тяжело, приходится отрезать много важного для меня. Но можно.
С учётом занятий и подготовки уходит две с половиной из четырёх пар выходных в месяц, а на время учебы я беру свой официальный отпуск. Моя компания не платит ни копейки. То есть «комитмент» и личные инвестиции в образование на пределе. Повторюсь, по результатам этих месяцев - оно того стоит.
Группу сопровождает куратор, который постоянно доступен и помогает решать любые вопросы. На время занятий каждому предоставляется номер в одном из двух отелей, находящихся на территории кампуса. В кампусе есть столовая, кафе, спорт-зал, бассейн и даже салон красоты. Во время учебы не нужно думать ни о каких бытовых вопросах.
Каждый раз по дороге домой с учебы не могу отделаться от чувства, что побывал на другой планете. На вводной лекции нам сказали, что в основу решения о создании бизнес-школы легла фраза одного из первых лиц страны своим приближенным: "Хватит ездить учиться в Стенфорд, сделайте в России так же хорошо". И знаете, им это удалось. Не представляю как, но я тысячу раз в этом убедился.
Западный мир имеет доступ к такому образованию десятки лет. На сколько же мы отстаем и как много нужно наверстать! Топовая китайская бизнес-школа, для сравнения, выпускает 90 групп в год (!!!). Сколково за несколько лет существования – 34.
Если вы владелец бизнеса и колеблетесь – идите, даже не думайте!
Ниже вопросы, которые мне задавали про обучение в Сколково.
1) Когда не надо идти?
Когда нет полномочий или некуда внедрять изменения. Когда нет багажа совершенных ошибок в менджменте, бизнес-барьеров, которые не берутся длительное время, тупиковых ситуаций и чувства бесконечно создаваемых велосипедов. Если что-то из списка зацепило - надо.
2) «Мне уже поздно».
Никогда не поздно, в этом вопросе, думаю, можно только слишком рано. Если кажется, что поздно - самое оно. В параллельной группе executive MBA средний возраст 40+, среди студентов видел директора по производству завода «Калашников». Ему вот не поздно.
3) Какие бывают гранты?
15, 30, 45 тысяч из 60 тысяч евро. В моем конкурсе был на 60, его выиграл Töma Gavrichenkov, учимся в одной группе.
4) А чему учат?
Вот прямо сегодня я вернулся с модуля по управленческой отчётности. Что сказать - завтра понедельник, буду кардинально менять наш подход к управленке и системе мотивации ключевых сотрудников.
До этого был модуль financial accounting. Несколько дней разбирали в деталях баланс, p&l и cash flow самых разных компаний. По результатам изменил подход к анализу отчетности и по России и по Европе.
До этого был модуль по маркетингу, по результатам написал документ, который изменит нашу маркетинговую стратегию. Кто побывал у нас в офисе в гостях за последний месяц - уже на входе мог увидеть результаты изменений.
Еще был модуль по лидерству. По результатам полностью изменил подход к управлению ключевыми сотрудниками и пересмотрел свою роль в компании, а также сделал 5-ти часовой тренинг для команды, часовой кусочек из него провёл на Ecomweekend в Сочи.
Каждый модуль сильнее предыдущего по-своему. После первого я был в таком восторге, что не стал ничего писать специально, подумал: «вдруг это только в начале так?». Нет, все круто. Можно считать меня адвокатом этой бизнес-школы».
