В десятом выпуске подкаста «Гришнева и Малькова. Про спикеров» основатели бюро спикеров Елена Гришнева и Надежда Малькова обсуждают вместе с директором по маркетингу Вячеславом Филимоновым природу креатива в бизнесе — как компании находят баланс между безопасностью и дерзостью, и почему юмор и наблюдательность становятся инструментами роста.
Креатив — это система, а не только вдохновение
По словам Елены Гришневой, идея о том, что креатив рождается «по щелчку», давно устарела. Настоящее творческое мышление — это не вспышка, а метод.
«Креатив — это не вдохновение, упавшее с неба, а системная работа. Нужно наблюдать, экспериментировать и иметь смелость делать не как все», — говорит Елена Гришнева.
Она подчеркивает, что даже в консервативных сферах — финансах, фарме или промышленности — компании, которые выстраивают креативные процессы, получают более лояльную аудиторию и сильнее вовлекают сотрудников.
Между рискованным и узнаваемым
Ключевая метафора выпуска — «шпагат»: умение одновременно быть смелым и узнаваемым.
«Хороший маркетинг — это шпагат между безопасным и дерзким. Если стоишь ровно — не привлечешь внимания. Если перегнешь — потеряешь доверие. А нужно балансировать», — объясняет Надежда Малькова.
Такой «шпагат» становится инструментом стратегического позиционирования: бренды, которые умеют удивлять, не разрушая доверие, чаще становятся лидерами мнений на своих рынках.
Когда крупным брендам можно пошутить
Директор по маркетингу Вячеслав Филимонов считает, что юмор — мощный инструмент диалога, особенно в эпоху информационной перегрузки.
«Юмор — это не про легкомыслие, а про человечность. Когда бренд может над собой подшутить — он становится ближе аудитории. Это работает даже в строгих сегментах, если сделано умно», — говорит он.
По его словам, даже простая самоирония делает бренд живым и выделяет его среди однотипных коммуникаций.
Насмотренность и наблюдательность — два двигателя креатива
Эксперты отмечают, что корпоративный креатив часто начинается не в маркетинге, а в умении наблюдать за жизнью и за людьми.
«Насмотренность — это навык видеть закономерности, а наблюдательность — способ замечать то, что другие пропускают. Вместе они превращают обычный опыт в источник идей», — говорит Филимонов.
Команды, где этот навык культивируют, быстрее реагируют на изменения, точнее чувствуют аудиторию и создают контент, который вызывает доверие.
Филимонов уверен: за любой сильной идеей стоит доверие внутри команды. Без него креатив не рождается.
«Чтобы появилась идея, которая «взорвет» рынок, нужно позволить себе шутить, спорить, ошибаться. Без этого рождаются только брифы, а не рекламные кампании», — говорит он.
Гришнева добавляет:
«Когда мы перестаем бояться быть странными — мы становимся узнаваемыми».
Десятый выпуск подкаста «Гришнева и Малькова. Про спикеров» показывает: креатив — это управляемый процесс, а не случайное озарение. Он требует насмотренности, смелости и готовности балансировать между серьезностью и игрой.
«Креатив — это не про «показать красиво». Это про «показать по-другому, но честно»», — резюмирует Надежда Малькова.
Hubspeakers — это сообщество и платформа, объединяющая экспертов, продюсеров и корпоративных спикеров. Компания помогает бизнесам развивать культуру публичных выступлений, находить мотивационных спикеров, формировать лидеров мнений и создавать коммуникации, которые вдохновляют.
Подкаст «Гришнева и Малькова. Про спикеров» выходит на всех аудиоплатформах и становится площадкой, где бизнес, искусство и человеческий опыт соединяются в истории, которые двигают рынок вперед.
Образовательная программа «Профессия Спикер»
Источники изображений: Личный архив Елены Гришневой
