Ниже вы найдете подборку из семи книг о решении бизнес-задач от основателя Bookwings, книжного продюсера Ланы Басаргиной.

1. The Catalyst: How to Change Anyone's Mind by Jonah Berger («Катализатор: Как убедить кого угодно»)

Ссылка: https://www.amazon.com/gp/product/B07THCZ626

Многих интересует, как научиться менять мышление людей, их привычки и поведенческие установки. Применительно к бизнесу, это особенно актуально при запуске инновационного продукта, развитием нового направления в компании или трансформацией отрасли в целом.

Автор книги, профессор Вартонской школы бизнеса, предлагает задуматься над вопросом «Почему люди до сих пор не изменили свои привычки? Что их останавливает?». Фактор трансформации мышления он сравнивает с химическим процессом – «катализатором», согласно которому атомы могут быть изменены быстрее и эффективнее если убрать барьеры, стоящие между ними.

Сильные стороны: в книге приведены интересные примеры из разных сфер, такие как переговоры с заложниками, маркетингу, финансам и другим.

Слабые стороны: автор пытается связать примеры именно со своей идей, хотя могут быть другие факторы повлиявшие на результат.

2. Upstream: The Quest to Solve Problems Before They Happen by Dan Heath («Вверх по течению»)

Ссылка: https://www.amazon.com/Upstream-Quest.../dp/B07THBM1M6/

Компании часто стремятся решать проблемы по мере их появления, но автор предлагает вместо этого сосредоточиться на их источниках. Например, компания Expedia сократила количество обращений в службу поддержки решив одну проблему в процессе заказа билета – добавила поле повторного ввода email. Одна из причин такой «близорукости» это распределение сотрудников по отделам, и они видят только внутри своих зон ответственности.

Сильные стороны: актуальная тема с множеством примеров. Советы практичные и можно сразу применять.

Слабые стороны: автор приводит проблемы крупных организаций, но не хватает советов для решения индивидуальных случаев.


3. What's Your Problem?: To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve by Thomas Wedell-Wedellsborg («Какую проблему нужно решать?»)

Ссылка: https://www.amazon.com/Whats-Your-Problem.../dp/B07V4TB9GX/

Прежде чем приступать к решению задачи, сначала необходимо убедиться, что вы верно определили, в чем она состоит. То, что мы воспринимаем как проблему, может быть следствием чего-то другого. Автор рассказывает о том, как видеть глубину и научиться отличать причины от следствий. Например, если вам говорят, что лифт едет медленно, то возможно проблема не в скорости лифта, а в восприятии людей внутри лифта. Исходя из этого решения тоже могут быть достаточно креативными. В примере с лифтом - это установка зеркал внутри кабин.

Сильные стороны: советы практичные и помогают посмотреть на проблему с другого угла.

Слабые стороны: альбомный формат книги не всегда удобно читать.


4. Think Like a Rocket Scientist: Simple Strategies You Can Use to Make Giant Leaps in Work and Life by Ozan Varol («Думай как ракетный инженер»)

Ссылка: https://www.amazon.com/Think-Like-Rocket.../dp/B07W53SV45/

Чтобы запустить ракету, нужен не гениальный ум, а всего лишь особый тип мышления. Так считает автор и предлагает внедрить подходы к решению научных задач в других сферах, таких как бизнес. Советы в книге можно использовать для улучшения и тренировки креативного и критического мышления. В частности, автор рассказывает как работать в условиях неопределенности и почему ошибки равны успеху.

Сильные стороны: автор участвовал в разработке марсианской миссии. Книга не содержит формул и вычислений, вместо этого автор рассказывает каждый метод в виде увлекательной истории.

Слабые стороны: в книге представлены очевидные советы и читателям с ученой степенью она может показаться простой.


5. The Invincible Company: How to Constantly Reinvent Your Organization with Inspiration From the World's Best Business Models by Alexander Osterwalder («Неуязвимая компания»)

Ссылка: https://www.amazon.com/Invincible-Company.../dp/B086GJZ3BN/

Новая книга Александра Остервальдера про развитие бизнес моделей. Автор сделал анализ разных компаний и делает вывод что компании с лучшей бизнес моделью будут продолжать лидировать. Кроме этого, такие компании постоянно работают над собой, а также меняют границу своей отрасли. В этой книге приведены советы как максимизировать возможности бизнес модели в отличие от прошлых своих книг, где он показывал как составлять бизнес модели.

Сильные стороны: красивые графики, объяснение на примерах.

Слабые стороны: в основном примеры только крупных компаний.


6. Clearer, Closer, Better: How Successful People See the World by Emily Balcetis («Яснее, ближе и лучше»)

Ссылка: https://www.amazon.com/Clearer-Closer.../dp/B07SVVQGRJ/

Автор собрала разные инструменты для выполнения поставленных планов. Эти инструменты: сужение фокуса, взгляд с высоты, создание чек-листов и контролирование точки зрения. Книга написана в разговорном стиле, но советы основаны на проверенных данных.

Сильные стороны: советы практичные и можно применять как в личной жизни, так и на работе.

Слабые стороны: согласно отзывам в книге много «воды».


7. The Innovation Stack: Building an Unbeatable Business One Crazy Idea at a Time by Jim McKelvey (Стек инноваций)

Ссылка: https://www.amazon.com/Innovation-Stack.../dp/B07SZQN3P6/

Один из основателей платежной системы Square рассказывает историю создания компании. Отличие этой истории от других похожих в том, что Amazon решил выпустить похожий продукт по более низкой цене. Не смотря на большие деньги на продвижение, через пару лет Amazon проиграл. Автор объясняет эту победу со стеком инноваций – цепь проблем и решений, которые в связке создают конкурентное преимущество.

Сильные стороны: реальная история рассказанная от первого лица.

Слабые стороны: советы больше подходят для IT-компаний».



Источник